Барьерная модель управления производственной безопасностью

Мы формируем системы управления производственной безопасностью через описание барьерной модели. “Барьер” представляет собой совокупность организационных и технических мероприятий по исключению происшествий (опасных событий) и/или снижению уровня их последствий.

От глубины проработки барьерной модели зависит результативность и эффективность системы управления в целом.  Если произошло опасное событие – это означает, что барьер безопасности оказался нерезультативным. Иными словами, процессы барьера безопасности “дали сбой”. Процедуры, предусмотренные процессом, или не выполняются или оказались недостаточными. Барьерная модель имеет ряд преимуществ перед традиционными системами, так как позволяет применять единые подходы и методологию к управлению иными процессами, в том числе:

1. Переход на систему постановки взаимосвязанных измеримых целей и ключевых показателей эффективности по каждому барьеру безопасности
2. Переход на систему распределения обязанностей и полномочий с использованием принципа PDCA и матрицы RACIS по каждому барьеру безопасности
3. Оптимизация процесса оценки рисков по каждому барьеру безопасности и, соответственно, оценки надежности барьера безопасности
4. Оптимизация процесса осуществления контрольно-надзорных проверок по каждому барьеру безопасности для выявления и решения проблем на ранней стадии
5. Оптимизация процесса расследования происшествий (опасных событий) с выявлением корневых причин по каждому барьеру безопасности