Заявка на обучение Задать вопрос ООО «Учебно-аудиторский центр «Охрана труда и промышленная безопасность»

Полный спектр услуг в области ОХРАНЫ ТРУДА "под ключ"!
614017, г. Пермь, ул. Подлесная, 3Б, офис 601
+7 (342)207-90-06
info@otperm.ru

Показатели эффективности системы управления производственной безопасностью


Наша система управления производственной безопасностью направлена на обеспечение непрерывности[1] производства (бизнеса). Стратегическим показателем эффективности нашей системы управления является время полезной работы[2] (ВПР) работников и время полезной работы (ВПР) оборудования. Система результативна - если выполняется цель “0” происшествий (опасных событий). Система эффективна – если ВПР работников и ВПР оборудования стремится к 100 %.  

 

[1] Непрерывность бизнеса (ГОСТ Р ГОСТ Р 53647.1-2009 Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство)

[2] Время полезной работы (ВПР) – время, потраченное на создание ценности Компании

 

Сравнительный анализ методов и подходов к оценке результативности и эффективности системы управления производственной безопасностью

 

Традиционный подход

 

Наш подход

(дополнительно к традиционному подходу)

 

Миссия (предназначение) системы управления

  • “Сдерживание” надзорных органов (РТН, ГИТ, РПН и т.п.) за счет выполнения минимальных законодательных требований

 

  • Обеспечить непрерывность производства (бизнеса)

 

Цель системы управления

 

  • Исключение негативных последствий за нарушение законодательных требований (отзыв лицензии, административная приостановка деятельности, административная и уголовная ответственность руководителей и специалистов)

 

  • Снижение всех видов потерь производства, вызванных происшествиями и опасным поведением работников за счет повышения уровня трудовой дисциплины и уровня культуры производства/безопасности

Ключевые показатели эффективности системы управления

  • “0” травм
  • “0” аварий и инцидентов
  • “0” штрафов
  • Время полезной работы (ВПР)
  • Количество идей направленных на улучшение
  • Экономический эффект от реализованных идей

 

Для принятия оперативных решений мы используем принципы визуального управления эффективностью через учетные, проактивные и системные показатели эффективности.

 

Цель системы управления 

Ключевые показатели эффективности

 

Учетные (оперативные) показатели эффективности

Проактивные (опережающие) показатели эффективности

Системные показатели эффективности

  1. Время полезной работы (ВПР) оборудования
  2. Время полезной работы (ВПР) сотрудников
  3. Количество идей направленных на улучшение
  4. Экономический эффект от реализованных идей

 

Количество опасных событий (происшествий), выраженных через индексы:

 

  1. Инденкс травматизма
  2. Индекс аварийности
  3. Учтенные потери Компании от опасных событий (происшествий)

Количество опасных действий и опасных условий, выраженных через индексы:

 

  1. Индекс опасных действий
  2. Индекс опасных условий

 

Индекс (значение) риска:

 

  1. Риск катастрофический
  2. Риск неприемлемый
  3. Риск приемлемый и ниже (незначительный, малозначительный)

 

 

Обеспечивая прозрачность и ранее выявление проблем, наша система управления обеспечивает поддержку принятия управленческих решений, направляя ресурсы компании на реализацию мероприятий с наибольшими рисками опасных событий (происшествий):

  • Учетные (оперативные) показатели эффективности отражают в режиме реального времени “Результат” системы управления   
  • Проактивные (опережающие) показатели эффективности отражают в режиме реального времени уровень культуры производства/безопасности и уровень трудовой дисциплины 
  • Системные показатели эффективности обеспечивают прозрачность при планировании мероприятий, формировании целевых программ (оперативных, среднесрочных, долгосрочных) и обеспечении их ресурсами.

Ваша заявка отправлена

Мы свяжемся с Вами в рабочее время с 9.00 до 18.00

Заявка на обучение

Имя *
Ваш E-mail *
Ваш телефон *
Сообщение

Вы успешно подписались на рассылку