Заявка на обучение Задать вопрос ООО «Учебно-аудиторский центр «Охрана труда и промышленная безопасность»

Полный спектр услуг в области ОХРАНЫ ТРУДА "под ключ"!
614017, г. Пермь, ул. Подлесная, 3Б, офис 601
+7 (342)207-90-06
info@otperm.ru

Процессный подход к системе управления производственной безопасностью


Наша система предполагают управление безопасностью через оценку профессиональных/техногенных/системных рисков, исключение опасного поведения работников и исключение опасных условий на рабочих местах.  Взаимосвязь показателей эффективности системы управления наглядно отражает пирамида безопасности

  • Цель[1] - результат, который должен быть достигнут
  • Риск[2] - влияние неопределенности на достижение поставленных целей
  • Неопределенность - состояние полного или частичного отсутствия информации, необходимой для понимания события, его последствий и их вероятностей
  • Проблема – фактор, который негативно влияет на цель, или отклонение от цели
  • Опасное событие – событие, которое создает риск недостижения цели
  • Происшествие – последствие опасного события, при котором не достигнут запланированный результат
 

[1] ГОСТ Р ИСО 9000-2015 "Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь"

[2] ГОСТ Р 51897-2021 "Менеджмент риска. Термины и определения"

 

 

Важно!!!

 

Базовые процессы системы управления представляют собой цикл PDCA (цикл Деминга). Базовые процессы разрабатываются и внедряются на первых шагах организационных изменений и культурной трансформации Компании. Без функционирующих базовых процессов развитие системы возможно только с использованием “жесткого” административного ресурса, что как правило, вызывает саботаж системы со стороны работников

 

Базовые процессы системы управления производственной безопасностью по принципу PDCA

 

Р – планируй (по SMART)

D – делай что планировал и как планировал

C – контролируй результат

А – действуй в рамках непрерывного улучшения

Управление целевыми программами

 

  • Планирование и обеспечение ресурсами

 

Управление рисками

 

  • Идентификация опасности
  • Анализ и оценка риска
  • Предупреждающие меры

Управление проблемами и опасным поведением

 

  • Надзор
  • Аудиты безопасности
  • Корректирующие меры

 

 

Управление причинами происшествий

 

  • Классификация и ранжирование происшествий
  • Оповещение о происшествиях
  • Выявление корневых причин происшествий
  • Корректирующие меры

Управление изменениями

 

  • Контроль
  • Анализ результативности и эффективности
  • Планирование изменений

 

 

Взаимосвязь базовых процессов по принципу PDCA применительно к системе управления производственной безопасностью

 

Ваша заявка отправлена

Мы свяжемся с Вами в рабочее время с 9.00 до 18.00

Заявка на обучение

Имя *
Ваш E-mail *
Ваш телефон *
Сообщение

Вы успешно подписались на рассылку