Типовая модель управления производственной безопасностью
- Главная
- Наши услуги
- Разработка систем управления производственной безопасностью
- Типовая модель управления производственной безопасностью
Наша типовая модель системы управления производственной безопасностью состоит из 25 элементов:
- Каждый элемент системы управления представляет собой процесс с установленными “пошаговыми” процедурами
- У каждого процесса есть цель, синхронизированная с другими системами менеджмента, и показатели эффективности
- У каждого процесса есть владелец (заказчик), исполнители и контролер (аудитор) согласно ролям по принципу PDCA и матрице распределения обязанностей и полномочий по матрице RACIS
- По каждому процессу установлены учетные и отчетные формы, контрольно-надзорные мероприятия, а также методы анализа результативности и эффективности процесса
|
Номер элемента системы управления
|
Наименование элемента системы управления |
Ссылка на элемент системы управления
|
|
СУОТиПБ-001 |
Положение о системе управления. Процессы и процедуры. Политика. Принципы культуры безопасности |
|
|
СУОТиПБ-002 |
Коллегиальные органы управления. Лидерство и приверженность. |
|
|
СУОТиПБ-003 |
Формирование целей и задач. Стратегия развития. Ключевые показатели эффективности. |
|
|
СУОТиПБ-004 |
Управление системными рисками. Предупреждающие меры |
|
|
СУОТиПБ-005 |
Управление изменениями. Формирование целевых программ. Обеспечение ресурсами |
|
|
СУОТиПБ-006 |
Обучение и развитие персонала. TWI. Стандартизация работы |
|
|
СУОТиПБ-007 |
Мотивация и вовлечение персонала |
|
|
СУОТиПБ-008 |
Ключевые правила безопасности |
|
|
СУОТиПБ-009 |
Оповещение о происшествиях |
|
|
СУОТиПБ-010 |
Внутреннее расследование происшествий. Корректирующие меры |
|
|
СУОТиПБ-010 |
Управление профессиональными рисками. Предупреждающие меры |
|
|
СУОТиПБ-011 |
Управление техногенными рисками. Управление надежностью. Предупреждающие меры |
|
|
СУОТиПБ-012 |
Обеспечение готовности к нештатным ситуациям. ГОиЧС |
|
|
СУОТиПБ-013 |
Управление пожарной безопасностью |
|
|
СУОТиПБ-014 |
Управление транспортной безопасностью |
|
|
СУОТиПБ-015 |
Управление промышленной безопасностью |
|
|
СУОТиПБ-016 |
Организация работ повышенной опасности |
|
|
СУОТиПБ-017 |
Надзор и производственный контроль. Аудиты безопасности. Корректирующие меры |
|
|
СУОТиПБ-018 |
Обеспечение условий труда. СОУТ. Контроль СаНПиН |
|
|
СУОТиПБ-019 |
Управление опасным поведением. ПАБ |
|
|
СУОТиПБ-020 |
Обеспечение СИЗ |
|
|
СУОТиПБ-021 |
Охрана здоровья. Медицинские осмотры и освидетельствования |
|
|
СУОТиПБ-022 |
Управление подрядчиками |
|
|
СУОТиПБ-023 |
Управление документацией и записями |
|
|
СУОТиПБ-024 |
Аудит системы управления. Оценка уровня зрелости. Оценка уровня культуры производства/безопасности |
|
|
СУОТиПБ-025 |
Анализ результативности и эффективности системы управления |
|
Разработка системы управления производственной безопасностью и/или разработка отдельных процессов (процедур) осуществляется в несколько этапов:
- Диагностика (аудит) существующей системы управления с целью выявления (идентификации) проблем в процессах управления и оценке их влияния на результативность и эффективность системы и стратегические цели Компании
- Обзорные семинары-тренинги для руководителей и специалистов с целью изучения лучших практик по методам и подходам решения проблем, выявленных на этапе диагностики системы управления
- SWOT-анализ с целью выбора модели управления производственной безопасностью, разработки стратегии развития системы управления, формирования команды внедрения и дорожной карты по реализации стратегии
- Разработка процессов (процедур) согласно выбранной по итогам SWOT-анализа модели системы управления
- Обучение команды внедрения (и иных заинтересованных лиц) правильным трудовым действиям по процедурам утвержденных процессов согласно модели системы управления производственной безопасностью
- Реализация стратегии развития системы управления производственной безопасностью согласно дорожной карте, принятой по итогам SWOT-анализа